最近，我又把“忠诚”这俩字儿拎出来琢磨了一遍。以前总觉得这玩意儿，挺简单一事儿，不就是听话、踏实肯干嘛结果后来发现，这里头道道儿还真不少，我以前那个理解，简直就是个初级版本，得赶紧更新换代了。
以前我是咋想的
刚开始工作那会儿，我对“忠诚”的理解，那就一个简单粗暴。领导说我就干让往东，我绝不往西瞅一眼。哪怕心里头觉得这事儿有点不靠谱，也憋着，心想，执行就完了，这才是忠诚的表现嘛那会儿还觉得自己特有职业素养，为了表忠心，加班加点那是家常便饭，有时候为了个根本不重要的细节，能跟自己较劲半天。
结果？有好几次，愣是把自己搞得灰头土脸。比如说，有一次接了个项目，上面的指示模棱两可，就一个劲儿地催进度。我，也没多想，就带着手底下的人往前冲，寻思着先把东西做出来再说。那段时间，大伙儿天天熬夜，周末也搭进去，结果？做出来的东西根本不是领导想要的，方向都偏了十万八千里。返工、挨批，你说这劲儿往哪儿使了？我这算忠诚吗？我琢磨着，这顶多算是傻卖力气。
后来是咋回事让我开了窍
转折点大概是在一次不大不小的团队调整之后。那阵子公司里有点动荡，人心惶惶的。我亲眼看着一些平时表现特“忠诚”、特听话的老员工，在关键时候反而成了最先被牺牲掉的。这事儿对我触动挺大，我开始琢磨，这忠诚，到底是对谁忠诚？难道就是对某个具体的人，或者某个临时的指令吗？
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后来我又陆陆续续经历了一些事，也跟些老伙计、前辈们喝茶聊天，听他们讲以前的经验教训。有个老哥一句话点醒了我，他说：“你小子，忠诚是没错，但你得看清楚，你忠诚的得是这个事儿本身，是你自个儿的职业操守，然后才是团队和公司。要是公司本身都不靠谱了，或者让你干违背良心的事儿，你还一味‘忠诚’，那不成了助纣为虐了嘛”
我仔细一想，可不是嘛以前那种理解，太片面了，把“忠诚”和“盲从”划等号了。真正的忠诚，它应该是有前提，有原则的。
我的“忠诚”最新版本
经过这么一番折腾和思考，我对“忠诚”的理解，算是升级到了一个新版本。我管它叫“忠诚的一课最新版本”，主要有这么几点感悟：
- 忠诚得带着脑子。不是说上面说啥就是对于不合理或者明显有问题的指令，你得有自己的判断。有时候，敢于提出不同意见，帮助团队避免踩坑，这才是更高层次的忠诚。提意见也得讲究方式方法，不能愣头青似的硬怼。
- 忠诚是相互的。你对公司、对团队忠诚，前提是这个公司、这个团队也值得你付出。它得尊重员工，能提供一个相对公平的环境，能让你看到奔头。如果一方只是单方面索取，那这种忠诚也长久不了。
- 再有，忠诚的对象得搞明白。我们忠诚的，不应该仅仅是某个领导的个人喜更应该是我们共同为之奋斗的事业目标，是团队的整体利益，是我们作为职业人的基本准则和底线。有时候，维护这些比单纯听话重要得多。
- 对自己忠诚也很重要。忠于自己的良心，忠于自己的职业发展规划。别为了所谓的“忠诚”，把自己搞得不像自己，或者耽误了自己的成长。
这么一想通透了，感觉整个人都轻松了不少。干活的时候，心里有底了，知道什么时候该埋头苦干，什么时候该抬头看路，什么时候需要据理力争。这感觉，踏实多了。不再是以前那种傻乎乎的，被人卖了还帮着数钱的状态。这“忠诚的一课”，算是给我上明白了。
