行，今儿就唠唠这个事。你们别看我现在稳当儿的，当初踩进那个坑的时候，也是抱着干票大的心思。事情是这么开头的。
一、信誓旦旦接了活儿
头两个月，有个老熟人神秘兮兮地找我喝咖啡，开口就是个大活——给那个「aya线」项目搭个官方网站。他说是“影响深远的战略级项目”，官方背书，资源管够，承诺的预算看着也挺诱人。我心说这活儿靠谱，又是熟人介绍，流程快，还能在行里刷个脸熟。脑子一热，拍着胸脯就把协议签了。
二、动手干就傻眼了
真干起来，才发现这承诺跟画的大饼一样，咬下去全是空的。头一周，我就卡在几个关键问题上，差点背过气去：
- 接口文档全是乱的：对接的后台团队甩过来几个残缺不全的txt文件，关键字段没解释，版本号都对不上，问就是“参照上次那个项目改改”。
- 设计稿天天变卦：上午定好的首页布局，下午甲方大佬一句“感觉不高级”，全盘推翻。来回折腾五遍，用的居然是第二版。
- 服务器资源“按需分配”？：合同写明了独立服务器，真要用的时候，负责人两手一摊：“先用共享集群顶着，后面排队申请。”性能测试？根本跑不动！
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最坑的是他们数据加密要求。说要搞国家级别的安全标准，结果连像样的硬件设备都没有，全指望我那点软件加密的代码去硬抗。我提了一堆替代方案，全被一句“不符合承诺的标准”给堵回来，气得我半夜对着电脑挠头。
三、越挖坑越深
熬到第三周，勉强把框架糊弄起来了，内测也勉强能看。结果测试组那边传来消息，整个项目的权限体系还没定稿！用户角色、分级控制、管理员权限……统统在“走审批流程”。这就好比房子盖好了，发现门锁还没造出来。
更绝的是，快上线前，运营团队突然塞过来几百万条用户数据，说是“提前预热数据库”。我一看，好家伙，身份证号、手机号全明文裸奔，格式错乱重复数据一大把。我警告这玩意儿直接入库会出事，甲方接口人笑嘻嘻：“你先导着，我们后面统一脱敏。”
我信你个鬼！当时头皮都炸了，连夜加了个临时的加密壳和过滤脚本，服务器cpu差点给我跑冒烟。
四、压死骆驼的稻草
终于到了上线前联调。甲方老大心血来潮要搞个“沉浸式虚拟体验入口”——这东西合同里半个字都没提！方案组给过来的需求描述就三行字，预算？没有！工期？明天就要！技术主管私下跟我说：“兄弟，随便弄个点击动效糊弄下就行，领导就喜欢看花哨的。”
看着桌面上堆成山的未读邮件、bug文档和随时可能引爆的数据雷，我盯着屏幕上那个跳动的测试网址，脑子里就一句话：“这破玩意儿真上线了，我得进去啃窝头？”
五、跑路？不，这叫及时止损！
我把自己锁办公室抽了半包烟，干了两件事：
- 第一，把所有核心数据加了双重防护，临时加密、访问日志锁死，权限缩到最小，确保一旦出事我能自证清白；
- 第二，给负责人发了封长邮件，列了整整三页上线风险清单，着重强调“不合规数据大规模泄露”和“当前防御级别无法支撑外部攻击”。
邮件发出去半小时，电话就被打爆了。负责人先吼，然后换领导来劝，合伙人出来打感情牌：“前期困难克服下嘛承诺的项目不能掉链子！” 我全程就一句：“安全红线踩不得，除非你们书面授权承担全部责任。”
结果？呵呵。 他们谁也不敢签字。网站就这么卡在内测阶段半死不活地晾着。两个月后，听说项目内部调整，“战略优先级下降”，网站悄无声息地下了线。
六、血泪换来的教训
这事儿过去快一年了，现在复盘，肠子都悔青：
- “大厂背书”屁用没有：牌子越大，底下人越是踢皮球高手；
- 口头承诺=空气：写到合同里的资源，都能说没就没；
- 安全是底线，不是加价项：甲方自己搞不清合规边界的项目，碰都别碰！
最讽刺的是，前段时间碰到行里另一个倒霉蛋，给某个同类“战略项目”上线了官网，结果不到仨月数据就遭了泄露，甲方反手一个天价索赔。那兄弟现在还在打官司。
我瞅着桌上那杯凉透了的咖啡，突然觉得当初那个怂，包得真是值。
