区域经理最新

我开始担任区域经理的时候，啥都不懂，就一头扎进去干。先是去熟悉负责的区域，到处跑，一家家门店去看，跟店员聊天，了解他们的情况。

我统计了每个门店的销售数据，看看哪些卖得哪些卖得差。然后就开始想办法提升业绩，给卖得不好的门店出主意，让他们搞促销活动，调整商品摆放啥的。

接着我又去跟供应商谈，争取更优惠的价格和更好的供货条件。这过程可不容易，得磨破嘴皮子跟人家砍价，有时候还得跟他们扯皮。

为了激励员工，我还搞了个奖励制度，卖得多的有奖金拿。这招还挺管用，大家干活都更带劲了。

平时我也经常组织员工培训，让他们学习新的销售技巧和产品知识。每次培训我都亲自去讲，把我知道的都告诉他们。

在处理客户投诉的时候，我都是第一时间赶过去，耐心听他们抱怨，然后想办法解决问题。有时候客户要求过分，我也得跟他们好好商量，尽量让双方都满意。

慢慢的，区域的业绩就有了起色，销售数据蹭蹭往上涨。我心里那叫一个美，觉得自己的努力没白费。现在我还在继续努力，想让业绩更上一层楼。