以前总觉得，只要是我的活儿，我就得自己冲在最前面，把所有光环都揽到自己身上。每次有个项目或者一个重要任务，我总觉得我得是那个最亮眼的，那个C位。谁要是盖过我风头，我心里总会有点不舒服。觉得那是我该得的，就喜欢那种万众瞩目的感觉。
后来经历了好几回大项目的洗礼，我才慢慢发现，这种想法是把我往死里逼。我记得有一次，我们接了个特别大的活儿，老板直接点名要我牵头。那会儿，我心里那个美，觉得出头的机会来了，升职加薪指日可待。于是我就一股脑把所有事情都往自己身上揽。从最开始的方案设计，到中间的进度把控，再到跟客户沟通，团队协调，连汇报的PPT，我都想着我自己来，我自己讲，这样才能体现我的“价值”。
结果咧？忙得我焦头烂额，每天都跟打仗一样。办公室里，我是最早来最晚走的。回到家，脑子里还在转圈，各种问题跟走马灯似的。我那段时间脾气特别差，见谁都想吼两句，整个人的精气神都快耗光了。团队里的人？我发现他们很多人到后面都变得有点懒散了。遇到问题，也不主动提出解决方案，反而都等着我发话，我让他们干啥他们就干缺乏主动性，没有激情。项目是勉强完成了，但效果没达到预期。我也累趴了，感觉自己像个被榨干的柠檬。
那阵子，我真是在反思。难道真的是我一个人牛逼就能搞定一切吗？老话儿说得一个好汉三个帮，我这算后来我跟一个老前辈聊了聊。他听完我的抱怨，就跟我说，“小伙子，你得学会把光打到别人身上。”当时，我听了，愣住了。我以为他要说我得更努力更拼命，没想到是这个。他说，一个人光芒再亮，也只是一个点，一群人亮起来，那才叫星光璀璨，整个天空都亮了。
从那以后，我就尝试着改变。下一个项目再来的时候，我就刻意做了调整。以前我总担心别人抢我风头，现在我告诉自己，别怕，放手试试看。
我的“分享聚光灯”实践步骤：
- 第一步：分配重要的汇报机会。 我不再把所有汇报和对外沟通都自己包揽。我开始把一些关键环节交给团队里表现不错的人。比如，某个技术难题攻克了，我就让那个主要攻坚的同事去跟老板汇报，让他们自己讲清楚过程和成果。在日常会议上，我也会主动点名某个同事的贡献，让他自己跟大家分享他的思路和成果。我会特意说：“这个点子小李想的特别小李你跟大家伙儿说说你是怎么琢磨出来的？”
- 第二步：放权让大家去思考和解决。 遇到问题，我不再是第一个跳出来解决的。而是先抛出问题，鼓励团队成员自己去思考，去讨论，然后提他们的方案。我只在关键时刻给点方向，或者在大家讨论卡壳的时候，抛出一些引导性的问题。这样他们为了能在会议上拿出自己的方案，就得自己去查资料，去跟别的同事请教，去反复琢磨。
- 第三步：公开肯定每一个小的进步。 在团队内部，我开始搞起了“功劳簿”，不是真的本子，就是在团队聊天群里或者每周例会上，我会特别强调哪些是某个同事的功劳。比如，“这个功能能按时上线，小王周末加班，真是辛苦了，点赞！”“上次那个客户的棘手问题，多亏了小张反应快，才没酿成大祸。”这样，大家都看得到彼此的付出，知道自己的努力被看见了，被肯定了。
小编温馨提醒：本站只提供游戏介绍，下载游戏请前往89游戏主站，89游戏提供真人恋爱/绅士游戏/3A单机游戏大全，点我立即前往》》》绅士游戏下载专区
慢慢地，我发现团队气氛变了。以前，大家都比较沉默，等着我发号施令。讨论的声音多了，提意见的多了，争着抢着想把事情干好的人也多了。最重要的是，大家的主动性起来了。有时候，我甚至不用怎么插手，很多问题他们自己就解决了，效率高了不少。
项目质量也上去了。因为不再是我一个人在那里想破脑袋，而是好几个人甚至十几个人一起集思广益。角度更全面，方案也更成熟。大家有了参与感，对项目的认同感也更强，遇到问题就不会像以前那样推诿扯皮，反而会主动想办法去弥补。
对我自己来说？我发现我没那么累了。有更多的时间去思考团队的未来，去学习新的东西，而不是陷在具体的事务里每天忙得找不着北。我也感觉我的威信没下降，反而更高了。因为大家看到我愿意给他们机会，愿意承认他们的努力，他们就更信任我，更愿意跟着我干。
所以说，兄弟姐妹们，“分享聚光灯”这事，它不仅仅是一种美德，它更是一种智慧。你把光打到别人身上，别人感受到了，他就会回馈你更多的能量，整个团队都会亮起来。到你会发现，自己不但没被“抢”走光芒，反而成为了那个把整个舞台都点亮的人。
