大伙儿都想着往上爬，谁不想坐到高位上，呼风唤雨的？尤其是在咱们打游戏的时候，看着那些个大人物，心里总想着，要是自己能像他们那样，多带劲？咱们今天就聊聊，我是怎么开始琢磨这事儿，并且一步一步“折腾”出来的。
刚开始，我就是觉得好玩，寻思着要是真能有点“执行官”那样的派头，能把手里的事儿给办利索了，那也挺毕竟看着他们一个个的，那谋划，那手段，那效率，简直了！我原来也这么想，光羡慕没用，得真动手去“搞”才行。
瞎琢磨，找路子
我最早没想那么多，就是觉得手头有几个项目老是推进不下去，感觉自己每天都在原地打转。那会儿我真是焦头烂额，有点像个无头苍蝇，也不知道从哪儿下手。每天工作一堆，生活琐事也一大把，搞得我一头包。
我就开始瞎琢磨，那些能把大事儿办成的人，他们是怎么想的？我就去网上找各种资料，看那些商业大佬怎么管理团队，怎么制定战略。但我发现，那些东西太高大上了，离我自己的实际情况有点远，感觉就像是在看天书，根本落不了地。
亲身实践，到处碰壁
后来我决定，干脆自己上手试试。那会儿我手上接了个不大不小的私活，想搞个小线上服务，以为凭自己的技术能力，肯定手到擒来。结果？真是想得美！
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- 刚开始，激情满满，撸起袖子就干。觉得需求很简单，代码也嗖嗖地写。
- 没几天，问题就来了，各种预想不到的坑。客户突然要改需求，我之前没考虑到兼容性，搞得代码一团糟。
- 然后，资源不够用了。服务器空间、带宽，甚至我自己的时间，都开始捉襟见肘。那会儿真是恨不得自己有三头六臂，才能把所有事儿都扛住。
- 更要命的是，团队协调一塌糊涂。我找了几个朋友帮忙，结果大家时间对不上，沟通也不顺畅，你改你的，我动我的，搞得像一锅粥，谁也说不清该怎么弄了。
我那段时间真是吃不好睡不眼看着项目进度停滞，钱也快要烧光了，心里那个急。家里老婆孩子还得养，每个月房贷车贷压得人喘不过气来。我甚至想，是不是我压根儿就不是做这块的料，差点儿就撂挑子不干了。
转折点：我为啥会琢磨这事儿？
我为啥会开始琢磨这些像愚人众执行官的招数？不是因为我玩游戏玩疯了。是那段时间，我有个好哥们儿，他被公司裁员了，因为公司内部项目太多，各自为战，整个部门都被砍了。他跟我抱怨说，他们公司就像一盘散沙，谁也不听谁的，上面领导也协调不了，大家一起倒霉。那话触动了我。
我想，我手上这个小项目，要是继续这么散漫下去，不也得落个一地鸡毛的下场吗？我不能像他那样，辛辛苦苦干了那么久，因为“大环境”不行，把自己也搭进去。我得想个办法，至少得把自己的这一亩三分地给守住，甚至还得让它开花结果。
那晚我失眠了，在床上翻来覆去，脑袋里像过电影一样，把所有的失败经历都过了一遍。我开始拿出一张大白纸，把我手上的事儿，遇到的困难，甚至我的想法，都密密麻麻地写下来。
我问自己，如果这不是我的小项目，而是一个要完成的大任务，那些“执行官”会怎么做？他们会像我一样，想到哪儿干到哪儿吗？肯定不会。他们肯定会先摸清底细，制定目标，然后分工，死磕到底。
我的“执行官”秘籍
从那天起，我真的开始变了。我不再只顾着埋头写代码，而是开始学着“抬头看路”。
- 第一步，情报收集与分析：我开始花大量时间去研究市场，研究竞争对手，甚至研究我的客户到底想要我把这叫做“侦查”，知己知彼才能百战不殆。我不再凭感觉做事，而是用数据说话。
- 第二步，目标明确化与拆解：我给自己定下了非常明确的“战略目标”。不再是“把服务做好”，而是“在三个月内，达成XX用户量，实现XX营收”。然后把大目标拆成一个个小目标，每个小目标再细分到每周、每天。这样我就知道我每天该干什么了，不至于迷茫。
- 第三步，资源整合与调配：我重新审视了我手头的资源，包括我的时间、我的精力、我的技术栈，甚至我的朋友们。我不再什么都想自己扛，而是学会了“借力”。该外包的就外包，该找人帮忙的就找人帮忙，该放弃的就果断放弃，不再恋战。
- 第四步，风险预判与备用方案：我开始提前思考，如果某个环节出问题了，我该怎么办？有没有 Plan B？这样就算真的遇到了突发状况，我也不至于手足无措。
- 第五步，严格执行与复盘修正：定好的计划，就咬着牙去执行。每周我都会抽出一个固定时间来复盘，看看哪些地方做得哪些地方做得不然后及时调整，就像在战场上修正战略一样。
这过程真是磨人。有时候也会觉得累，也会想放弃。但是每次看到项目一点点有进展，用户反馈越来越自己的收入也越来越稳定，那种成就感就特别足。现在回头看，我的小项目已经稳定运转了，虽然没像游戏里那样呼风唤雨，但至少我做到了当初给自己定的那些目标，也让自己真正地从一个“码农”变成了一个能够“运筹帷幄”的“小执行官”。这大概就是我琢磨出来的，这些助你一臂之力的“秘籍”。
