这事儿,说起来就一肚子火。你敢信吗?我辛辛苦苦发出去的货,十三吨!一把火,全烧没了!就跟做梦似的,那天晚上接到电话,直接把我魂都吓飞了。
噩耗传来,整个人都蒙了
我记得特别清楚,那天是周三晚上,都快十点了。我正准备关电脑睡觉,手机突然响了。一看,是我们合作好几年的那个物流公司小李。他平时很少这么晚给我打电话,我心里咯噔一下,感觉没什么好事。
我接起来,他声音很焦急,说:“老哥,出大事了,你那批货……烧了。”我当时就懵了,什么叫烧了?我重复问了一遍,他才慢慢解释说,他们仓库那边,晚上突然着火了,火势很大,消防队去了好久才扑灭,但很多货已经……没了。
那一瞬间,我感觉天都塌了。十三吨!那批货里有我刚签下来的大订单,也有几家老客户的急件,还有不少是备着双十一冲量的。我脑子嗡嗡的,话都说不出来了。挂了电话,我就坐在椅子上,好半天没缓过神。家里人看我脸色不对,问我怎么了,我抖着嘴才说出来。
现场惨状与初步核对
第二天一大早,我直接冲去了物流公司。到了现场一看,那叫一个惨烈!仓库半边墙都熏黑了,好几个地方还冒着烟,空气里都是焦味。残骸堆里,很多东西都烧得面目全非,根本认不出来是什么了。我看到自己箱子上那种特有的绿色封条,找了半天,只找到几块烧焦的塑料皮,上面隐约有点颜色。
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物流公司的人也急得团团转,他们拉起警戒线,不让往里进。我也没心思看别的,就赶紧找他们负责人。负责人脸色也铁青,跟我说,他们已经第一时间报了警,也联系了保险公司。他们也在想办法核对损失。我把我的发货清单和货运单据全都拿出来,跟他们一笔一笔地对。那清单老长老长了,我当时感觉自己眼睛都快瞎了。
对完之后,基本确认了,我的那十三吨包裹,大部分都在那个起火的区域,真的是烧成了灰。那一刻,我真想骂娘,这都是钱,都是我多少个日夜的心血!
漫长的协商与证明
核对完损失,接下来就是最头疼的赔偿问题了。物流公司说会负责,但具体怎么赔,得等保险公司来定损。他们也催着我提供各种证明材料。
- 要提供我这些货的价值证明。 我把采购合同、销售订单、发货凭证,甚至生产成本记录,能找的全都找了出来。很多小件商品,成本就得一笔笔算。那段时间,我每天都泡在各种表格和文件里。
- 然后是发票问题。 我的货里有一部分还没开票给客户,这怎么算?跟物流公司和保险公司磨了好多嘴皮子,他们同意按照我的采购成本加上预期的合理利润来计算。
- 更麻烦的是一些定制品。 有些是客户定制的,还没来得及发出去就烧了。这些东西的独特价值怎么体现?光是成本价肯定不行,还得加上设计费、工时费。这个来回拉扯了好几次,我甚至找了几个客户出具了证明,证明他们确实下了这些订单,而且这些货就是为他们定制的。
- 还有,这期间产生的其他费用怎么算? 比如我派人去现场的交通费、住宿费,重新采购加急生产的费用,这些也都是我的额外损失。
整个过程,就像是打一场持久战。保险公司的人,来了好几批,问了各种细节,拍了无数照片。物流公司也在中间协调,但他们也有自己的难处。有时候,我感觉他们就像踢皮球,你推我,我推你。
的赔偿落地
耗了差不多两个多月,我每天的心情都像过山车一样。客户那边我也得一个一个打电话解释,有些理解的,有些不理解,甚至还有几个直接取消了订单。我只能尽力安抚,承诺补发,甚至给他们提供一些优惠。
终于,在一个礼拜五的下午,我接到了保险公司的电话,说赔偿方案基本定了,让我过去签协议。我赶紧过去,把协议书从头到尾仔细看了一遍,每一个条款都不放过。虽然没有全额赔偿到我的全部预期利润,但大部分的成本和合理的利润损失,他们还是认可了。
签完字,过了大概一个星期,赔偿款就打到了我的账上。那一刻,我才真的松了一口气。虽然这一把火烧掉了我不少时间和精力,也让我亏了点钱,但总算是有了个结果。
经过这回事件,我真是学到了好多。以后发货,物流保险一定要买足,而且要看清楚条款。 关键时刻,这些纸面上的东西,就是你的救命稻草。还有就是,跟物流公司和保险公司沟通,一定要保留好所有的证据和记录。能邮件的邮件,能书面的书面,口头说的也要找机会书面确认一下。这回的经历,对我来说,真的是血的教训,但也让我对风险控制有了更深的认识。



