我们团队前阵子，有点儿乱套。项目多，任务急，大家虽然都在卖力气，但总感觉劲儿没往一处使。开会的时候，各说各的，遇上点问题，推诿扯皮的事儿也偶尔冒头。我看着心里急，想着得找个法子，把大家伙儿重新拉拢到一块儿，把那股子散沙劲儿给收回来。
琢磨了好久，我翻了不少书，也跟一些做企业培训的朋友聊了聊。结果，一个朋友给我推荐了一个游戏，叫“齐眉棍”。当时我就觉得这名字挺有意思的，听起来简单，但朋友说这玩意儿“杀伤力”贼大，能把团队的毛病一下子都给照出来。
我一听，这不就是我想要的嘛赶紧回去上网找了找资料，没多久，就找了个机会，把我们团队二十来号人都召集起来，说是要搞个“体验式学习”。
第一次玩这个齐眉棍，那场面，简直是灾难现场！我找来一根大概三米长的PVC管子，也就食指粗细，让大家伙儿围成一圈，用右手食指托住棍子的底部，大概齐到胸口的位置。我的要求就一条：
“所有人同步把棍子从这个高度，平稳地放到底下。”
刚开始，大家都是自信满满的。觉得嘛不就是放根棍子嘛这有什么难的？结果，
“预备——开始！”
话音刚落，棍子不是往天上飞就是
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“啪嗒”
一声掉在地上。大家你看看我，我看看你，都有点儿懵。有的人使劲儿想把棍子往下压，结果旁边的人手指受力，棍子反而弹起来了；有的人怕棍子掉，不自觉地就往上抬，搞得整体重心一变，又掉下去了。试了七八回，棍子就没一次能安安稳稳地落到地面。
我们是咋一步步摸索出这套玩法的？
看着大家士气有点儿低落，我没急着批评，只是让他们停下来，先观察观察。我问：“你们谁在使劲儿？”每个人都觉得自己在努力，但棍子就是不听话。我提示他们：“这棍子老是往上跑，说明什么？是不是有人在不自觉地往上抬？”
就这一句，点醒了几个机灵的同事。他们开始尝试调整，但还是不行。后来我请他们把手放松，用食指轻轻搭在棍子底部，然后强调了一个关键点：
“这游戏要成功，不是看谁使劲儿大，而是要所有人达成一个共识，那就是‘放下’。你们得让棍子往下走，别把它当成要抬起来的东西。”
大家开始琢磨这个“放下”的意思。我们尝试着从最基本的沟通开始。有人提议：“要不我们数一二三，一起动？”这方法听起来不错，但实际操作起来，还是乱。因为每个人
“放”
的速度不一样，发力大小也不同。
我们又发现一个问题：有些人手掌不自觉地会碰到棍子侧面，这也会影响平衡。于是我要求，
“只允许食指轻轻接触底部，手掌不许碰到。”
这个小小的规则调整，立刻让情况好了很多。
然后，我们开始尝试
“同步下降”
。这回我们不数数了，而是要求大家
“感受”
棍子的整体状态。只要有人稍微用力往上抬，整根棍子就会倾向于那个人那一侧，然后很快就失衡掉落。最核心的秘诀就是：
- 完全放松：手指不能有任何向上抬的力气。
- 向下感知：每个人都要用食指轻轻感受棍子的重量，并且只允许施加向下的、或者说是
“不向上抬”
的力。
- 统一节奏：这个节奏不是靠口号喊出来的，而是靠团队里所有人的
“共情”
和
“感知”
，通过眼神交流，通过微小的肢体语言来调整。当棍子整体下沉的时候，所有人就跟着这个节奏一起缓缓下降。
- 放下自我：这才是最难的。每个人都不能想着“我来控制它”，而是要想着“我怎么配合大家一起完成”。只要有一个人想
“主导”
棍子的走向，棍子就会立刻反抗。
经过大概一个小时的反复练习和调整，我们终于有一次，二十多个人，竟然真的做到了！那根PVC管子，从胸口的高度，一点一点、稳稳当当地，落到了地面上。那一刻，整个会议室都沸腾了！大家击掌，欢呼，那种由衷的成就感，比完成一个大项目还让人兴奋。
从齐眉棍里我悟到了
这游戏，表面上是考大家放根棍子，实际上是把团队协作里的那些
“隐形障碍”
全都给抖搂出来了。我算是彻底明白了：
- 沟通重要，但执行更重要：光喊口号、光说怎么做不行，得有统一的执行节奏和规则。
- 放权和信任：每个人都想控制，结果就是谁也控制不住。学会放下，相信团队里其他人也能做好自己的那部分，这棍子才能稳。
- 感知和适应：领导者不能一言堂，队员也不能只顾自己。要时刻感知团队的整体状态，发现不对劲儿，及时调整自己的策略。棍子往哪偏了，谁的力道大了小了，都需要即时反馈和调整。
- 统一目标和步伐：最终目标是把棍子放下去，不是抬起来。所有人的力量都要朝着这个共同的方向使。
从那次之后，我们团队遇到问题，我都会开玩笑说：“大伙儿想想齐眉棍！”大家彼此看一眼，也都心领神会。慢慢地，开会扯皮少了，主动沟通多了，遇到困难的时候，大家也更愿意互相搭把手。这一个多小时的齐眉棍游戏，比我以前长篇大论讲一百遍团队精神都管用。它用最简单的方式，让每个人都真真切切地感受到了什么叫
“劲往一处使”
，什么叫
“心往一处想”
。这可不就是我当初急着想找的答案嘛
