大伙儿晚上今天得空，我来跟各位唠唠我这几年在“职场高升”这个“游戏”里头摸爬滚打总结出来的一点点心得，算不上啥正经攻略，就是我自个儿的实践记录，希望能给刚入“坑”或者还在“新手村”徘徊的兄弟姐妹们提个醒儿。
初入“游戏”的懵懂期
刚开始混职场那会儿，我跟你说，真是两眼一抹黑。那时候我以为，只要我把手头的活儿干干得比别人多，比别人漂亮，就能一路“升级打怪”，走向“人生巅峰”。我天天埋头苦干，加班是家常便饭，别人不乐意接的活儿，我也抢着干，心想着这不就是“刷经验”、“攒装备”嘛
结果？干了一年多，部门里评优，没我；有啥好项目，轮不着我；工资涨幅，也就那样。我就纳闷了，这“游戏”咋跟我预想的不一样？难道我“操作”不对？
摸索“游戏规则”与“操作技巧”
后来我才琢磨明白，这玩意儿，不就是个大型沉浸式角色扮演游戏嘛光会“打怪”是不够的，你还得懂“游戏规则”，还得会“加点”，会“做任务”，甚至有时候还得会“卡BUG”（这得慎重）。
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我开始留心观察那些“级别高”的“玩家”是怎么玩的：
- 第一步，熟悉“基础操作”和“界面”。这点跟玩真游戏一样。我开始主动去了解公司的整体运作，我们部门在里面算个啥角色，我这个岗位又能撬动点不再是两耳不闻窗外事，一心只敲键盘了。我把公司内部的各种规章制度、流程都给研究了一遍，至少知道遇到事儿该找谁，该走啥程序。
- 第二步，搞清楚“任务系统”。以前我以为领导交代的活儿就是全部任务，后来发现，有些“隐藏任务”和“主线任务”比日常“刷怪”重要多了。比如，那些能直接体现你价值、能让大领导看见的项目，那就是“主线”，得优先保证。还有些是“团队任务”，你一个人强没用，得带着大家一起“通关”。
- 第三步，研究怎么“加天赋点”。这“天赋点”，我觉得就包括这么几块：
- 硬技能：就是你吃饭的本事，这个是根本，必须得过硬。我抽空就把专业技能又重新捡起来，报了几个在线课，啃了几本大部头，确保自己在这块儿是“高输出”。
- 软技能：沟通、表达、协调能力。以前我不咋爱说话，觉得把事儿干好就行。后来发现，你干了十分，能说明白三分就不错了，人家还以为你只干了三分。所以我开始学着怎么汇报工作，怎么跟不同部门的人打交道，怎么在开会的时候清晰表达自己的观点。这块儿“天赋点”加上去，效果立竿见影。
- “眼力见儿”：这个比较玄学，但非常重要。就是啥时候该说话，啥时候该闭嘴，啥时候该往前冲，啥时候该装空气。我观察那些“高玩”，他们总能在合适的时机做合适的事，说合适的话。这个没啥速成班，就靠多看、多想、多复盘。
实践与调整“攻略”
有了这些“心得”，我就开始调整我的“游戏策略”。
我不再是闷头葫芦了。接了个项目，我会先主动去跟领导沟通，明确目标和预期，中间遇到问题也会及时汇报，寻求支持。项目完成了，我会认真做个不仅是给领导看，也是给自己复盘，看看哪些地方做得哪些地方还能改进。这就像游戏里打完一个副本，总得看看掉了啥装备，学到了啥新技能。
我还开始主动承担一些以前觉得“吃力不讨好”但能锻炼人的活儿。比如组织个部门团建，协调个跨部门合作啥的。这些事儿看着杂，但特别能提升你的沟通协调能力和人脉资源。这就好比游戏里的“支线任务”，虽然不直接加攻击力，但能解锁很多有用的“NPC”和“隐藏地图”。
对于“人际关系”这个“副本”，我以前是敬而远之的。后来我发现，完全不碰也不行。我开始学着真诚待人，不搞那些虚头巴脑的，但也会主动跟同事多交流，午饭的时候聊聊天，工作上互相帮个忙。慢慢地，我发现工作氛围也融洽了不少，很多事情推进起来也顺畅多了。
“攻略”初见成效
这么“玩”了大概小半年，变化就挺明显的。领导开始把一些更重要的任务交给我，开会的时候也会主动问我的意见。年底评优，终于有了我的名字。虽然离那些“大神级玩家”还差得远，但起码我已经从“新手村”出来了，找到了点“升级”的感觉。
我这套“攻略”也没啥特别的，就是把活儿干明白，把人处明白，把方向看明白。说起来简单，做起来都是细节。而且这“游戏”版本更新也快，说不定过两年我这套“攻略”就过时了，还得继续摸索新玩法。
今天就先分享这么多，都是我自己的瞎琢磨，希望能给大家一点点启发。咱们下次再聊！
