我的踩坑起点
去年开春我们部门主管升职，领导说要从内部选个人顶他的位子。我当时就心动了，熬了三年终于有机会，立马报了名。结果第一轮就被刷了，领导找我谈话说：”你干活还行，但只会埋头做事可不够。”
摸索晋升偏方
回家翻了好多职场书，发现全是老掉牙那套。干脆厚着脸皮约了去年升总监的老王撸串。老王给我倒了杯啤酒说：”现在升职最快的是三件套组合拳：
- 每周固定给大领导发工作进度表
- 把自己会的技能包装成课程教同事
- 主动认领没人要的跨部门项目
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我听完差点喷酒，这不就是拍马屁吗？老王拍桌子说：”蠢！是让领导天天看见你的名字！”
开始实操记录
第二天就照着做。每周五下午四点准时给副总发工作邮件，标题固定用【XXX项目进度表-张晓伟】。刚开始领导只回”收到”，第三周突然转邮件夸我格式清楚。
接着在公司内网开公开课，教新人用Excel做自动报表。第一次就五个听众，后来连财务部大姐都跑来学。有次董事长路过培训室，正好看见我在白板上画流程图。
最难的是接了个没人要的烂摊子——客户投诉数据追查系统。加班搞了俩月，有次直接睡在服务器机房。完成那天，合作部门主管破天荒在群里@我说：”张工牛批！”
意想不到的转折
熬到今年三月晋升评审，我刚讲完PPT，副总突然问：”上个月财务部王总推荐的降本提案是你做的？”我当时就懵了。后来才知道，财务大姐听我讲课之后，把我随手做的流程优化报上去了。
最终评审组全票通过，比我多五年资历的老李当场摔了笔记本。现在工位搬到主管单间三个月了，上周老领导找我喝酒说：”知道你小子靠什么赢吗？”他蘸着酒在桌上写：高频刷脸。
这套路听着不高大上，但真管用兄弟们！
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