哥几个姐几个，今天我来掰扯掰扯，我是怎么从一个没人待见的烂摊子项目，硬是给捣鼓出来一个“偶像天团”的。别笑哈，这说法虽然有点夸张，但实际操作起来，那种感觉跟养成一个顶级爱豆团队，真没啥两样。
起初：一盘散沙，心气儿全无
话说那时候，我刚被调过去接手一个老项目。要命的是，这项目不是一般的烂，是那种已经快烂透了，没人愿意碰的。团队里的人，一个个都像霜打的茄子，蔫了唧的。开会的时候，大家眼神都飘忽着，你问一句，他答半句，气氛沉闷得跟要下葬似的。我那时候心里就琢磨，不行，再这么下去，这项目迟早得凉，我这职业生涯也得跟着栽进去。我得想个法子，把这帮人给“点”起来，得有激情，得有奔头，才能把这死水搅活。
第一步：选人，把对的人拉到一条船上
我当时做的第一个决定，就是“换血”。不是把人都开了哈，是把那些真正没心气儿、只想混日子的哥们姐们，婉转地请他们去了别的组。然后我开始“物色”新人。我没去找那些技术顶尖的“大神”，那种人往往自带光环，不好驾驭。我去找那些，技术上有点想法，但又觉得没机会施展的；或者对现有流程特别不满意，心里憋着一股改进劲儿的；还有就是，虽然能力一般，但特别积极，特别想学习的。我就这么一个一个地聊，不是面试，就是唠家常，问他们对项目有啥看法，对未来有啥期待。我跟他们说，咱们现在是个“练习生小作坊”，但是咱们的目标是“出道C位”，是“顶流天团”！
那段时间，我大概聊了将近二十个人，挑了五个，加上我，总共六个人，组成了我们最初的“天团核心”。这几个人，每个人眼神里都有点火星子，都有点不服输的劲儿。我就知道，这事儿能成。
第二步：立目标，画大饼，把劲儿往一处使
人齐了之后，我没急着分任务，我先请大家吃了顿饭。那顿饭，我没提工作，就让大家随便聊，聊自己过去做的项目，聊自己遇到的奇葩事儿，聊自己对未来的憧憬。酒过三巡，大家的话匣子就开了。我发现，他们每个人心里都藏着点东西，都想证明自己。
吃完饭，我把他们拉到办公室，我拿出一块大白板，在上面写了几个大字：“XX项目顶流出道计划”。他们都愣了，然后就开始笑我。我说，笑啥笑，就是奔着这个去的！我没说咱们怎么做，我只说咱们要“做到什么样”。我把我们项目未来的愿景，描绘得特别宏伟，特别诱人。我说，咱们要做的这个产品，要让用户尖叫，要让友商眼红，要让公司把咱们当成标杆。我把大目标拆成了几个小目标，比如第一阶段，咱们要先把最核心的模块优化速度要提升两倍；第二阶段，咱们要把用户体验做到极致，让它比市面上任何一个同类产品都顺手。
我跟他们说，你们每个人都是这个天团不可或缺的一员，有的是“主唱”，负责核心业务；有的是“舞担”，负责用户界面和交互；有的是“rap担当”，负责技术攻坚。每个人都有自己闪光的地方，但咱们是一个整体，谁也离不开谁。
第三步：磨合，磕磕绊绊的“排练”日常
接下来就是最苦逼的“排练”了。我们每天早上开一个简短的会，每个人都要说自己昨天做了什么，遇到了什么问题，今天打算做什么。我特别强调，不要怕犯错，不要怕提出“愚蠢”的问题。谁要是把问题藏着掖着，那才是最大的问题。
一开始大家还比较拘谨，生怕说错了被笑话。我就带头“犯傻”，我会故意提出一些很离谱的设想，让他们来拍砖，来完善。慢慢地，大家就都放开了，你一言我一语，有时候为了一点小细节吵得面红耳赤。但吵完了，方案往往就更清晰了，而且是大家都认可的。
我们把任务拆得特别细，小到每一个功能点，大到整个架构的调整，都反复讨论，反复推敲。遇到技术难题，我们就一起熬夜，一起查资料，一起写代码。那时候，办公室的灯光经常亮到凌晨。有一次，一个棘手的bug搞了我们三天三夜才解决，我们都快疯了。但当它解决的那一刻，那种成就感，真是什么都换不来。
我还搞了个“PK制度”，比如前端和后端，或者两个开发之间，看谁能更快更优质地完成一个功能。赢的人有小奖励，输的人就请大家喝奶茶。这种良性竞争，把大家的积极性都给调动起来了。
第四步：“出道”，接受市场的检验
大概熬了三个多月，我们终于觉得产品做得差不多了，就跟领导申请要“内测”。第一次内测那天，我们几个都紧张得不行，比真的偶像登台还紧张。结果，内测反馈上来，问题那叫一个多，各种吐槽，各种不顺手，甚至还有闪退。那一刻，我们几个的心都凉了，感觉这“天团”可能要“出道即解散”了。
大家的情绪都很低落，有的人开始怀疑是不是自己能力不够。我那时候没骂人，也没批评任何人。我把大家又叫到一起，我说，你看，这不就是咱们的机会吗？这些问题，都是用户给咱们指的路，咱们把这些问题都解决了，不就离“顶流”更近了吗？
我们把所有的问题都列出来，然后一个一个地去攻克。那段时间，大家更是拼了命，每天吃饭都抱着电脑，讨论着解决方案。每解决一个大问题，我们就一起击掌庆祝，那种一起拼命的感觉，真的特别特别爽。
站上“C位”，新的挑战
又熬了一个月，我们终于正式“出道”了。项目上线那天，我特意给团队每个人都买了一份他们平时最爱吃的东西。我们几个守在电脑前，看着用户数据一点点往上涨，看着后台的好评越来越多，那时候，眼泪都快下来了。
我们这个“天团”，从一个没人要的烂摊子，硬生生地被我们搞成了公司的“明星项目”，用户增长率节节攀升，领导们也开始对我们另眼相看。我们不仅仅是做出了一个好的产品，更重要的是，我们建立了一个真正意义上的“战友团队”。
现在回想起来，这一路走来，每一步都是汗水和坚持。我学到最重要的一点就是，一个团队，不是靠一个人硬撑，而是靠一群人“拧成一股绳”，朝着一个目标去拼命。只要心往一处使，就没有什么坎是过不去的。而且给团队一点“仪式感”，给他们画一个“大饼”，让他们觉得自己在做一件了不起的事，而不是简单的打工混日子，这特别特别重要。我们这个“天团”还在不断成长，不断接受新的挑战，但我们知道，只要我们在一起，就没有什么能难倒我们的。
