那时候，我刚进公司没多久，分到个新项目。那会儿我还是个愣头青，对很多东西都懵懵懂懂的。领导是个老江湖，做事特别讲究章法，一上来就跟我们说：“这回的项目，咱们得稳，把基础打牢了。”
第一步：死磕需求，抠细节
他说，需求阶段，就是要把所有功能都掰开了揉碎了，一个一个列出来。我们那群小年轻，哪见过这阵仗？就看着项目经理带着大家，把客户拉过来，开了一轮又一轮的会。一开始我还觉得烦，不就是做个东西嘛干嘛这么磨叽？可老项目经理说了，咱们得把客户心里的想法掏干净，白纸黑字写明白，签了字儿才算数。那时候，我们是真的花了好长一段时间，就对着需求文档，一个字一个字地抠，生怕漏了一点儿。那本厚厚的文档，真是恨不得背下来，上面密密麻麻全是功能点，业务流程图，还有各种边界情况的说明。搞得大家神经兮兮的，就怕哪个地方没弄清楚，后面要出岔子。
第二步：闭门造车，画蓝图
需求一锤定音了，盖章签字，谁也不能再改了。然后就进入了设计阶段。这阶段，才是真考验咱们基本功的时候。前端界面怎么布局，后端接口怎么定义，数据库的表怎么建，模块之间怎么通信……所有的一切都得提前想画出来。我们那时候，天天对着电脑里的各种设计工具，画流程图、画界面原型、画数据库模型。一张张图纸，一份份文档，都要经过领导层层审批。领导看了点头了，觉得没问题了，才算通过。我记得当时为了一个数据字段的命名，都能争论一个下午，就是为了保证设计的严谨性，据说这样才能保证后面没人敢乱动。那时候，我就感觉，我们就是在空中盖楼，先把图纸画得一点儿不差，才敢往下走。
第三步：按图索骥，埋头苦干
设计稿一出来，所有人都松了口气，觉得终于可以干实事了。这就到了编码阶段。我们，就拿着那些厚厚的设计文档和原型图，按照上面画的，一行一行地敲代码。大家分工明确，前端的写前端，后端的写后端，数据库的管数据库。每个人都像个螺丝钉，只负责自己那一亩三分地，但得保证跟别人的接口严丝合缝。那时候，大家都卯足了劲儿，对着电脑一坐就是一整天。要是谁中途想改个界面布局，或者觉得某个功能可以做得更都得先跟项目经理汇报，然后项目经理再去看是不是会影响到前面的设计和需求。一般情况下，只要不是天大的bug，就都是“先按设计来，上线了再说”。那时候我就明白了，这活儿，真是一步一步来，没得跳，前面的没弄后面根本没法儿动，像流水线一样。
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第四步：吹毛求疵，轮番轰炸
代码终于敲完了，看着自己的劳动成果，真是又激动又忐忑。激动的是终于完成了，忐忑的是，它到底能不能用？接下来就是测试阶段。测试组的人，就像是专门来找茬的。他们拿着需求文档和设计稿，一个功能一个功能地测，一个界面一个界面地试。测出来的问题，就写成报告反馈给我们。我们，就赶紧改，改完再交给他们测，测了再改，来来回回好几趟。有时候一个bug，可能要来回改好几天才能彻底解决。那段时间，我们和测试组的人，关系都挺紧张的，但大家心里都明白，这是为了保证产品的质量。等到测试报告上绿灯一片，所有人都签字确认没问题了，才算过关。
第五步：千呼万唤，一朝上线
等所有bug都改完了，所有测试都通过了，产品经理和领导都觉得万无一失了，这才进入了部署阶段。上线那天，气氛特别紧张。所有的技术人员都守在电脑前，眼睛盯着各种监控数据。领导们也是一脸严肃，生怕出点幺蛾子。大家都是提心吊胆的，生怕有个地方没考虑到，突然就崩了。不过还那次算是顺利，上线成功了，大家紧绷的神经才放松下来。那时候我就觉得，搞完一个项目，跟打了一场仗似的，从头到尾，步步为营，一关一关地闯。
回过头来看，我才慢慢琢磨过味儿来。像我们那时候干活的方式，最大特点就是每一步都得清清楚楚，明明白白，干完了当前这一步，才能接着做下一步。中间要是需求变了点儿？那就头大了。牵一发而动全身，改一个地方，可能前面的设计、需求都得跟着动。每次遇到这种事，项目经理都得抓狂，我们更是加班加点地补救。那时候我们都觉得，这干活就像流水线，前面不弄后面根本没法儿动。而且每一步都有厚厚的文档，需求文档、设计文档、测试报告… 项目结束的时候，文件柜都快塞满了，都说是为了后面好维护，好交接。也因为这样，整个项目周期拉得特别长。从开始到结束，感觉跟跑了个马拉松似的。
